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网上对苏宁的企业文化评价较差(强制加班形式主义等) 为什么苏

发表日期:2022-05-11 20:05  作者:admin  浏览:

  其实关于加班的问题,并不算多新鲜的话题了,只要稍微了解一些,就会知道互联网电商是公认的最辛苦的行业,每年购物节前后,阿里、京东、包括苏宁,哪一家员工不是死守在工作岗位面前?

  换言之,如果没有那些员工夜以继日的加班,苏宁怎么会挤进世界五百强呢?而对于员工来说,接受这份offer的同时也就等于接受了加班的制度,也只有这样的强度才能满足公司快速发展的需求,另一方面也能快速提升自己的能力和职位。

  就目前来看,巨头零售企业在实际布局中好像有着不同的玩法,比如阿里巴巴是强调中心化生态效应,借助自身在电商领域积累的优势和经验,运用数据和技术去改造零售业状态,腾讯则是凭在社交领域积累的线上用户和数据,依托于自身的社交属性成为“连接器”,去分享自身的技术、金融等服务。

  至于苏宁,则是从自己独有线下实体店和供应链下起了功夫,力图做到“智慧零售、人无我有”的地步,真正做到人、货、场的构连。

  无论是“智慧零售” 、“新零售”还是“无界零售”都强调线上线下结合,而苏宁则具有先天的优势。这家从线下起家的企业无论是在线下门店开发、运营以及线下渠道的拓展、维护方面都有丰富的经验,这一点是另外两大巨头都无法比拟的。

  更进一步说,苏宁从传统电器店运营模式的1.0模式迭代而来,目前已经发展到苏宁易购云店3.0时代,太原铸铁井盖-鑫淼旭达。目前已经覆盖了苏宁体育Biu无人店、苏宁影城、苏宁小店、苏鲜生等多种业态。这些模式的新店,进一步丰富了消费者的线下体验场景,使得苏宁易购云店3.0能够给消费者提供更全面、更人性、更智能、更极致的全场景沉浸式服务体验,实现消费者线下购物体验的颠覆。

  进入云店3.0,消费者会有一种完全不一样的体验。这种“不一样”是全方位的,不是单纯的“耳目一新”,而是从视觉、听觉、触觉等感受为基础,让消费者在整个购物过程能够获得充分的互动及满足感。

  而在理想状态下,苏宁这些门店能够实现相互引流的效果。目前其各业态仍在发展探索阶段,有得也必会有失。

  另外,回到网络上诟病的加班、形式主义问题。苏宁并不是一家传统意义上的互联网企业,而是一家由线下逐步发展到线上的企业,这也就导致了它与大多数互联网公司所倡导的文化价值观有所不同。而且加班、形式主义可能是任何工作中都会遇到的问题,以此来概括苏宁的企业文化,或许也有些片面。

  苏宁在互联网转型的过程中也吸纳了行业的一些优秀经验,另一方面,苏宁对人才,尤其是校招群体的重视在行业是有目共睹的,超过25%的高管都出自于苏宁的校招工程。所以苏宁的部分企业文化或许有值得改善之处,但更多的人出于对其整体企业文化的认同,潍坊市入选“科创筑梦”助力,和发展前景的看好才选择了苏宁。

  苏宁旗下PP视频最新推出的职场网络微剧《徐庄外传》第一期面试篇正是以苏宁人入职面试的场景为创意点,无论是走宫廷风的应聘者张师师,还是随机应变的应聘者小兴,哪怕是窘态频出的小赵,都无一例外通过自己的能力获得了面试官的青睐,这也反映出了苏宁对人才不拘一格的态度

  其实现在很多大企业,尤其是世界五百强公司,大多存在一个通病,他们的面试官教条刻板,有些甚至刚愎自用,对于一些不走寻常路的面试人员总是带着不看好、不接受的眼光,而苏宁能对各种类型的人才做到兼容本身就是一个很突出的竞争力。

  综上,苏宁之所以能发展到现在,首先得益于他的线上线下的零售模式,其次得益于它的地位,更重要的是得益于千万员工的努力。